Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –
La gestión con CORAZÓN
Acceso a los vídeos del 2º webinarHUGES
Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios, HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.
¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?
¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?
…
¿Qué hacemos?
FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.
Por ello, uno de los objetivos de HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.
Más información de los cursos HUGES
RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos de HUGES.
Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.
Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.
Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.
DIVULGAR
HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.
El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.
Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.
INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.
Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la gestión con H.
Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.
Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.
Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.
Accede al Decálogo del Liderazgo con H
link de descarga del Decálogo HUGES en PDF
Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.
Te sumas a nosotros? Síguenos en Twitter y Facebook
Estas son las últimas noticias
Hoy traemos al blog del ProyectoHUGES un post remitido por Present López, Autora del Blog: Vaya Usted al Mostrador @VUM_mostrador Siguiendo con nuestros “posts” sobre Atención al Paciente, decir que no sólo deberíamos hacerlo en términos de satisfacer la demanda que tenga el usuario/paciente, sinó de hacerlo de una manera más cálida, tal y como nos gustaría que actuasen cuando somos nosotros los que estamos al otro lado del mostrador. ¿Y por qué digo esto? Porqué pienso que a veces, y a mi me pasa, no somos conscientes de esos síntomas que deberían avisarnos que no lo estamos haciendo bien ni actuando con cortesía ni amabilidad ni empatía. Y lo digo porqué lo he percibido dentro y fuera del mostrador: una palabra agradable justo en el momento oportuno, un tono afectivo o una sonrisa pueden tranquilizar y desdramatizar. ¡Me atrevería a decir que hasta se puede evitar una visita a alguno de los profesionales! Siguiendo con el Decálogo HUGES hoy presentamos está infografía realizada por Sara Barrachina donde comparamos a partir de nuestro Decálogo del Liderazgo Humanizado al jefe tradicional con el líder humanizado Gracias por la gran acogida de la misma en la Red Hoy traemos a Proyecto HUGES la colaboración de: Ana Sanz Pastor, profesional con una dilatada experiencia en la gestión y dirección de calidad, ambiental y de prevención de riesgos laborales que actualmente dirige ARETÉ GESTIONA. Un proyecto que es el resultado de un proceso de maduración personal y profesional de más de 20 años trabajando en entornos corporativos. El hilo conductor…Humanizar. Hacer humano, familiar y afable a alguien o algo by @richardcanabate
Yo humanizo, tu humanizas, él humaniza… by @VUM_mostrador
InfografíaHUGES: jefe vs líder humanizado by Sara Barrachina
Ardillas, castores y gansos por Ana Sanz Pastor
HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria
tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas y entidades formativas
