Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios,  HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?

¿Qué hacemos?

FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.

Por ello, uno de los objetivos del Proyecto HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.

Más información de los cursos del Proyecto HUGES

RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos del Proyecto HUGES.

Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.

Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.

Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.

DIVULGAR
 HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.

El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.

Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.

 

INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.

Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la HUGES.

Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.

Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.

Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.

 

Tómate un café con #cafeHUGES y conoce que piensan sobre la humanización de la gestión

 


Accede al Decálogo del Liderazgo con H

 link de descarga del Decálogo HUGES en PDF

Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

Te sumas a nosotros?  Síguenos en Twitter Facebook

Mercedes Tomé"El año 2020 será el año de las Enfermeras, es imprescindible participar en políticas de salud orientadas hacia el bien común. Demos un paso adelante"
« 1 de 6 »

 

Estas son las últimas entradas en nuestro Blog

 

Raúl Jiménez Díaz

Técnico superior en salud ambiental, llevo desempeñando las funciones de celador desde el año 2007, formando parte del servicio de duelos y hemodiálisis. En abril de 2019 entro a formar parte del equipo de responsables de celadores del Hospital Universitario de Getafe.

Actualmente Técnico de apoyo de la subdirección general de asistencia, bioética e información y atención al paciente.

Miembro coordinador de la Escuela Madrileña de Salud.

He participado como miembro del equipo de gestión de calidad de dirección de enfermería del área de hospitalización desde el año 2013, siendo ponente en SECA 2016 como representante del grupo.

Docente de personal sanitario y no sanitario en áreas de especializada, colaborando con organizaciones centradas en la formación sanitaria.

Centrado en impulsar un cambio en la visión de mi categoría hacia un futuro con celadores sanitarios.

Liderazgo en tiempos de crisis

Pedro Jaén nos hace reflexionar sobre el LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS

Es en los momentos de crisis  donde lo único constante es el cambio y donde prima la incertidumbre; es cuando, por norma general, el  liderazgo se pone a prueba.

 

HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria – tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas

convenios

 

A %d blogueros les gusta esto: