Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –
La gestión con CORAZÓN
Acceso a los vídeos del 2º webinarHUGES
Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios, HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.
¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?
¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?
…
¿Qué hacemos?
FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.
Por ello, uno de los objetivos de HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.
Más información de los cursos HUGES
RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos de HUGES.
Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.
Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.
Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.
DIVULGAR
HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.
El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.
Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.
INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.
Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la gestión con H.
Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.
Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.
Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.
Accede al Decálogo del Liderazgo con H
link de descarga del Decálogo HUGES en PDF
Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.
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Estas son las últimas noticias
El Complejo Hospitalario de Albacete ha celebrado su II Jornada Inter-Autonómica de Humanización de la Asistencia Sanitaria, como viene siendo habitual gracias a la labor de Virgilio Cencerrado las intervenciones de dicha Jornada están accesibles en formato video en esta dirección http://www.chospab.es/cursos_jornadas/2017/jornada_interautonomica_humanizacion/intro.htm Durante el ejercicio profesional de gestor, es muy probable que tengas sentimientos cruzados, o tal vez ideas que se confunden al pensar de qué lado estás, esto es muy probable que suceda cuando uno lleva poco tiempo en el mundo de la gestión, ¿Dónde está mi sitio? ¿Dónde estoy? ¿A dónde pertenezco?… estas preguntas seguro que se las han hecho la gran mayoría de gestores, y sino… quién esté libre de culpa que tire la primera piedra…Gestionar personas y cuidados : el reto actual de las organizaciones sanitarias o el cambio de rol de la supervisión
Cuantas veces se ha planteado este debate, en cualquier organización, sea o no sea sanitaria, pero actualmente debería tenderse al cambio de modelo, un cambio hacia un modelo más humanista de la gestión, gestionar basándose en los profesionales que integran las organizaciones, ya que no hemos de olvidar que son el capital más importante del que ellas disponen.
Los modelos de gestión actuales están en fase de obsolescencia, la sociedad actual ha cambiado, las maneras de entender la dirección de las empresas cambia, se está dejando de lado algunas tendencias que han marcado la gestión empresarial, para dar entrada a corrientes más frescas, más dinamizadoras, más basadas en centrar la gestión alrededor de los profesionales de la institución. Ello no ha de ser sinónimo de desgobierno, sino todo lo contrario, ya que se va a contar con la participación, colaboración y ayuda de los profesionales de la misma, haciendo posible avances mucho más significativos que de ejercer otros tipos de gestión. Jornadas de humanización de la asistencia sanitaria
¿Gestionar personas? Deberes para el gestor sanitario…
HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria
tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas y entidades formativas
