Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –
La gestión con CORAZÓN
Acceso a los vídeos del 2º webinarHUGES
Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios, HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.
¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?
¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?
…
¿Qué hacemos?
FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.
Por ello, uno de los objetivos de HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.
Más información de los cursos HUGES
RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos de HUGES.
Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.
Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.
Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.
DIVULGAR
HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.
El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.
Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.
INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.
Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la gestión con H.
Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.
Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.
Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.
Accede al Decálogo del Liderazgo con H
link de descarga del Decálogo HUGES en PDF
Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.
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Estas son las últimas noticias
La Revista Enfermería Facultativa presenta en el número de enero de 2018 un artículo sobre el Proyecto HUGES con una entrevista a Albert Cortés coordinador del Proyecto HUGES Acceder a la Revista Enfermería Facultativa Mi compañero Pedro, nos hablaba hace poquito de una de las llaves del decálogo del liderazgo con H, la empatía, hoy vamos a abrir una de sus puertas, la comunicación. Hace más o menos dos meses, en un debate que hicimos sobre la comunicación en la gestión sanitaria, llegamos a un acuerdo: la comunicación está en crisis. No sé si estaréis de acuerdo conmigo o no, pero yo lo veo así. Tenemos un gran camino por recorrer sobre la importancia de la comunicación en el ámbito sanitario. Os pongo un ejemplo, entramos a un hospital, profesionales que resuelven muy bien sus casos, pero que, por lo contrario, no escuchan ni informan como deben a los pacientes. ¿Dónde está la comunicación? ¿Dónde nos la hemos dejado? Los conocimientos técnicos de los profesionales no son suficientes, sino aplicamos la comunicación a éstos. Pierpaolo Donati, en su Manual de Sociología de la Salud, comentaba que “el médico está preso en una red organizativa cada vez más administrada que deja cada vez menos espacio a la comunicación interpersonalbien informada”.Y tiene toda la razón. Y pregunto: ¿qué es la comunicación? yo la defino en tres habilidades; sí, sólo tres: escuchar, informar y dialogar. La Revista de Casos Clínicos Medicalum se une al Proyecto HUGES esta revista nace en el ámbito docente del Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca (HCUVA) y la Facultad de Medicina de la Universidad de Murcia. El contacto de los estudiantes de Medicina con la actividad clínica debe ser precoz, continuo y de calidad. Medicalum rompe el paradigma de la formación… Salusplay, institución de formación que diseña, tutoriza e imparte programas formativos de Máster, acreditados y avalados por Universidades y la Comisión de Formación Continuada se suma a los colaboradores del Proyecto HUGES. Salusplay innovadores en sus métodos docentes creen en la humanización de la gestión, muchas gracias! Acceder a la web de SalusplayEnfermería Facultativa: HUGES, una iniciativa para humanizar la gestión sanitaria
Comunicación: Decálogo HUGES
La Revista de Casos Clínicos Medicalum se une al Proyecto HUGES
Salusplay, se suma a los colaboradores del Proyecto HUGES
HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria
tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas y entidades formativas