Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios,  HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?

¿Qué hacemos?

FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.

Por ello, uno de los objetivos del Proyecto HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.

Más información de los cursos del Proyecto HUGES

RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos del Proyecto HUGES.

Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.

Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.

Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.

DIVULGAR
 HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.

El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.

Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.

 

INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.

Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la HUGES.

Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.

Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.

Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.

 

Tómate un café con #cafeHUGES y conoce que piensan sobre la humanización de la gestión

 


Accede al Decálogo del Liderazgo con H

 link de descarga del Decálogo HUGES en PDF

Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

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Diego Ayuso. Secretario General del Consejo General de Enfermería."Esperamos que aporte Liderazgo Político y Gestor Sanitario Enfermero, empoderar a las enfermeras como referentes en estrategias en políticas de salud y como gestoras de alto nivel, por su formación, experiencia y competencias"
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Estas son las últimas entradas en nuestro Blog

 

No, NO somos héroes

Pedro Jaén nos comparte su reflexión en estos momentos de crisis sanitaria por el COVID19.

Somos profesionales que hemos estudiado una carrera, que seguimos estudiando y formándonos para poner nuestros conocimientos al servicio de la sociedad.

En estos momentos de crisis por el COVID-19 nuestro trabajo ha salido a la luz. Y  todo eso que hacíamos diariamente, quizás en condiciones más tranquilas, ha tomado una gran relevancia social y es por  eso que los mass media y parte de la sociedad han decidido llamarnos héroes.

“Un héroe es un individuo común que encuentra la fuerza para perseverar y soportar, a pesar de los obstáculos y dificultades”. Christopher Reeve

Silvia Gil Cerdá

En plena pandemia del COVID19 queremos dar también nuestro homenaje y agradecimiento a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, que están luchando codo con codo con los profesionales sanitarios para conseguir parar al coronavirus, pero ello hoy volvemos a publicar en #cafeHUGES la entrevista con la comandante de la Guardia Civil Silvia Gil Cerdá, Diplomada en Estado Mayor, Licenciada en Derecho y Graduada en Ciencias Jurídicas, actualmente desempeña su labor como Oficial de Estado Mayor del  Gabinete Técnico de la Dirección General de la Guardia Civil. Además al primer lunes tras la celebración de la festividad de su patrona la Virgen del Pilar.

Para HUGES es un honor contar con la participación en los #cafeHUGES de personas ajenas al mundo de la salud, ya que su visión de la humanización de la gestión desde otra perspectiva nos puede ayudar a mejorar el sistema sanitario.

El liderazgo en tiempos de crisis

Ante la gravedad de la pandemia por coronavirus, el alto impacto asistencial, emocional y ético al que estamos sometidos los profesionales y los gestores, desde HUGES hemos  querido aportar nuestro pequeño grano de arena, elaborado un póster con las líneas maestras del liderazgo en tiempos de crisis, son ideas sencillas y prácticas que han de servir de ayuda a todos aquellos que han de estar organizando dispositivos de urgencia, coordinando equipos, motivando y animando a los profesionales, en definitiva nuestra pequeña aportación para que el liderazgo ante el coronavirus esté más reforzado y ayude a mantener a los equipos a pleno rendimiento.

 

HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria – tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas

convenios

 

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