Subdelegada del Gobierno en Huesca, Funcionaria de Carrera del Cuerpo de Funcionarios Superiores, Escala Sanitaria Superior, es médico de Atención Primaria de la Administración de Aragón y médico de familia en el Equipo de Atención Primaria de Monzón Urbano, ha sido también, concejal del Ayuntamiento de Monzón y directora provincial del Departamento de Sanidad del Gobierno de Aragón.
En su currículum destaca también que es vocal y secretaria coordinadora de la Comisión de Ensayos Clínicos en Atención Primaria de Aragón del Instituto de Investigación Sanitaria del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud y vocal del Comité de Bioética de Aragon desde su constitución en 2013.
Isabel Blasco González es doctora en Medicina y Cirugia y diplomada EADA en Dirección de Equipos de Atención Primaria de Salud. Cuenta con un máster de Bioética por la UNED de Madrid y otro en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios de la Fundación Gaspar Casal.
QUE ES PARA USTED LA HUMANIZACION?
La Humanización en el entorno sanitario o de gestión, con la visión política se inicia con el sentimiento y la acción hacia el ciudadano como actor y receptor principal de nuestras decisiones. Este doble imperativo nos hace responsables morales de manera global y es una manera diferente de valorar todas nuestras acciones y sus consecuencias
TIENE ALGUNA EXPERIENCIA PERSONAL EN EL MUNDO DE LA HUMANIZACION DE LA SANIDAD?
SI, he sido hasta mi incorporación a la Subdelegación del Gobierno en Huesca, Presidenta del Comité de Ética Asistencial del Sector de Barbastro, durante más de 10 años y Vocal del Comité de Bioética de Aragón desde su constitución en el 2013.
En 2015, realizamos una Jornada sobre Humanización en las nuevas tecnologías.
Os mando el cartel de la jornada y el libro que publicamos en formato electrónico.
La ciudadanía puede acceder a toda esta información, a través de un portal de acceso público a nuestro sector sanitario, que os dejo el vínculo: www.sectorbarbastro.salud.aragon.es
COMO HUMANIZARIA EL MUNDO DE LA GESTION?
La gestión en los Servicios Públicos de la Administración y la Gestión Sanitaria en concreto y según mi punto de vista, deberían re-pensarse o actualizarse los procesos intermedios de cada actividad
Precisamente estos procesos intermedios, son en los que el ciudadano tiene la sensación subjetiva de pérdida de tiempo y de energía organizativa y traslada poco interés por la resolución de los problemas que afecta a la ciudadanía
OPINA QUE LOS VALORES Y LA ETICA VAN DE LA MANO A LA HORA DE RE-HUMANIZAR LA ORGANIZACIÓN?
No tengo ninguna duda de la relación intrínseca que hay entre la ética y los valores, tanto en el terreno de la actividad profesional como a la hora de revisar los procesos de las organizaciones sanitarias en particular y de las sociales en general.
Los valores corresponden al terreno de lo íntimo y si están perfectamente asentados, siempre encontraremos la manera de no dejar que se “deshumanice” nuestro trabajo como profesionales de la salud; venceremos la esclavitud de la tecnolofilia y el furor de las novedades, para centrarnos en aquello que permite una trasferencia empática y al mismo nivel humano (aunque no de conocimientos) entre los profesionales y los ciudadanos
Posiblemente esta incertidumbre o esta poca capacidad de adaptarnos a los tiempos actuales, son los que han propiciado que nos separemos del sufrimiento, como manera de ser “frio” o de ser más técnico en la resolución de los problemas de salud
Posiblemente ha sido infravalorada esa inteligencia emocional y afectiva sobre la inteligencia tecnológica y datificadora
En fin…creo que no es volver a los orígenes cundo hablamos de humanizar; creo que es una evolución consciente de una actividad surgida e implementada sobre la actividad de los ciudadanos en una sociedad moderna y multicultural
DONDE DEBE INICIARSE LA HUMANIZACION?
La reflexión de por dónde debe iniciarse la humanización, me lleva a dos reflexiones de causa y efecto:
- Donde perdimos la humanidad en nuestra actividad asistencial?
- Es necesario reintroducirla tal y como la conocíamos hasta ahora?
Posiblemente debemos, como en casi todo modernizar nuestros códigos de actividad y de conducta. Posiblemente porque nuestra sociedad también lo ha hecho y el concepto Humanista que teníamos como profesión, se ha visto sobre pasada por una manera de gestionar las emociones y los temores sociales de una manera más directa, menos artificiosa y más libre de encorsetamientos lingüísticos
Por eso en la actualidad, debemos modificar el lenguaje de acercamiento a nuestros pacientes y a nuestros ciudadanos y debemos asumir la finitud de nuestros actos y la posibilidad de no darles respuesta
Quizás este es el resumen y os animo a leer a Zygmunt Bauman con su libro Ética Posmoderna y su teoría de la filosofía de la modernidad liquida
CONOCE A ALGUN PERSONAJE HISTÓRICO QUE FUERA HUMANIZADOR?
Cuando me preguntas por un personaje histórico, parece que debemos remontarnos a la antigüedad.
Quiero recordar a dos compañeros que han hecho mucho con su ejemplo en la Humanización y son el Dr. Albert Jovell y el Dr. Antonio Cepillo
Desde estas líneas mi profundo agradecimiento a su valor humano y a su compromiso
POR SU EXPERIENCIA COMO MEDICO Y COMO SUBDELEGADA DEL GOBIERNO CREE QUE DEBERIA ENFOCAR EL PROYECTO HUGES SUS ACTIVIDADES?
Como médico he seguido el proyecto HUGES, desde su publicitación en los medios de prensa, ya sean especializados como de tirada general, fundamentalmente porque considero que es una parte de la profesión que se ha reducido o se ha silenciado
Los estudios sanitarios se han transformado en unos conocimientos eminentemente técnicos y de alta cualificación instrumental y tecnológica y que según mi percepción debería intentar cambiarse ya desde los nuevos egresados en ciencias de la salud, para la formación en los aspectos emocionales de los ciudadanos y de los trabajadores bajo una Deontología que ampare cualquier credo y cualquier pensamiento ideológico.
Todo esto debe ser tratado desde la Gestión de lo Público, donde la Política sea un intercambiador de ideas y de respeto ciudadano