Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios,  HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?

¿Qué hacemos?

FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.

Por ello, uno de los objetivos del Proyecto HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.

Más información de los cursos del Proyecto HUGES

RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos del Proyecto HUGES.

Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.

Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.

Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.

DIVULGAR
 HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.

El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.

Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.

 

INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.

Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la HUGES.

Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.

Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.

Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.

 

Tómate un café con #cafeHUGES y conoce que piensan sobre la humanización de la gestión

 


Accede al Decálogo del Liderazgo con H

Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

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Estas son las últimas entradas en nuestro Blog

 

Liderazgo con h-alma, para humanizar la gestión sanitaria by Joan Carles March Cerdà @joancmarch

Hoy estamos de enhorabuena en el Proyecto HUGES, presentamos la colaboración de Joan Carles March Cerdà @joancmarch: Liderazgo con h-alma, para humanizar la gestión sanitaria.

Es un gran honor contar con su participación para engrandecer nuestro proyecto. Muchas gracias!

Si de alguien será el futuro de nuestros servicios sanitarios será de las PERSONAS, así, con P mayúscula: la P de Paciente, la P de Profesional y la P de Personas. En esa línea, estamos asistiendo a un cambio de paradigma mundial donde las personas resurgen como centro de un sistema sanitario que necesita mejorar su diseño. Un movimiento que pone de manifiesto la necesidad de escuchar y atender no solo a las personas enfermas, sino también incluir a sus familias como agentes curativos y cuidar a los profesionales, para que puedan desempeñar su trabajo en las mejores condiciones posibles.

¿Estamos seguros? by @gestionasalud

¿Estamos seguros? por Vanessa Nolasco @gestionasalud

 

“Cada mañana recorro los pasillos del sexto piso a la caza del especialista para indagar nuevos detalles. (….) Ese hombre tiene tu vida en sus manos y no confío en él; pasa como una corriente de aire, distraido y apurado, dándome engorrosas explicaciones sobre enzimas y copias de artículos sobre tu enfermedad, que trato de leer, pero no entiendo.(…) Parece más interesado en hilvanar las estadísticas de su computadora y las fórmulas de su laboratorio que en tu cuerpo crucificado sobre esta cama”
Allende I. Paula. Barcelona,1997

 

 

  • ¿Qué percepción tiene el paciente sobre la atención que recibe?
  • ¿Existen dificultades en la relación con el paciente?
  • ¿Es mejor un paciente sumiso o un paciente activo que cuestiona nuestras recomendaciones?
  • ¿Estamos ofreciendo una asistencia de calidad, mediante la cual cumplamos las expectativas de
    nuestros pacientes?
  • ¿Está la seguridad del paciente inmersa en todas estas cuestiones?

Isabel Allende, una exitosa y reconocida literaria Chilena, narra en uno de sus libros más personales, la dura experiencia que sufrió con si hija en estado de coma durante un año en un hospital Español.

Paula, que así se llamaba la hija de la escritora, sufría “porfiria”, una enfermedad metabólica generalmente hereditaria que afecta al grupo hemo (componente de la hemoglobina). Esta enfermedad, que en principio puede ser controlada, cursa con crisis de variada sintomatología que al parecer tiene una estrecha relación con diferentes factores desencadenantes ( estrés, ciertos fármacos, alcohol y tabaco, infecciones, etc).

Generalmente los pacientes porfíricos suelen portar con ellos una lista de medicamentos “prohibidos” que podrían generar la crisis y que por lo tanto se consideran un riesgo para la salud del paciente, no se sabe si el día del ingreso de Paula, ésta llevaba con ella ese listado. Al parecer y según relata la escritora, Paula ingresó con una crisis que se agudizó al administrarle ciertos sedantes que estaban  contraindicados en este caso, llevándola a un coma profundo que la mantuvo en estado vegetativo durante un año y que finalmente le produjo la muerte.

Humanizar. Hacer humano, familiar y afable a alguien o algo by @richardcanabate

Humanizar. Hacer humano, familiar y afable a alguien o algo.

Soy Ricardo Cañabate (@richardcanabate), administrativo sanitario de Atención Primaria desde el año 2006 y desde finales de 2015 Community Manager freelance y CEO del proyecto #TICproquo y del blog https://mediaticumblog.wordpress.com/

Hoy no vengo a hablar de seguidores, ni de anglicismos tipo Silicon Valley.

Vengo a hablaros de algo que es más básico y esencial.

Y la verdad es que no se me ocurrió algo mejor con lo que estrenarme como colaborador del @humanizagestion  (Humanización de la Gestión Sanitaria). Espero que ustedes sepan disculparme.

Os traigo una historia.

Es una historia de las que esconde una moraleja.

Yo humanizo, tu humanizas, él humaniza… by @VUM_mostrador

Hoy traemos al blog del ProyectoHUGES un post remitido por Present López, Autora del Blog: Vaya Usted al Mostrador @VUM_mostrador

Siguiendo con nuestros “posts” sobre Atención al Paciente, decir que no sólo deberíamos hacerlo en términos de satisfacer la demanda que tenga el usuario/paciente, sinó de hacerlo de una manera más cálida, tal y como nos gustaría que actuasen cuando somos nosotros los que estamos al otro lado del mostrador.

¿Y por qué digo esto? Porqué pienso que a veces, y a mi me pasa, no somos conscientes de esos síntomas que deberían avisarnos que no lo estamos haciendo bien ni actuando con cortesía ni amabilidad ni empatía. Y lo digo porqué lo he percibido dentro y fuera del mostrador: una palabra agradable justo en el momento oportuno, un tono afectivo o una sonrisa pueden tranquilizar y desdramatizar. ¡Me atrevería a decir que hasta se puede evitar una visita a alguno de los profesionales!

 

HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria – tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas

convenios

 

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