Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –

La gestión con CORAZÓN

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios,  HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?

¿Qué hacemos?

FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.

Por ello, uno de los objetivos del Proyecto HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.

Más información de los cursos del Proyecto HUGES

RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos del Proyecto HUGES.

Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.

Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.

Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.

DIVULGAR
 HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.

El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.

Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.

 

INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.

Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la HUGES.

Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.

Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.

Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.

 

Tómate un café con #cafeHUGES y conoce que piensan sobre la humanización de la gestión

 


Accede al Decálogo del Liderazgo con H

 link de descarga del Decálogo HUGES en PDF

Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

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Mercedes Tomé"El año 2020 será el año de las Enfermeras, es imprescindible participar en políticas de salud orientadas hacia el bien común. Demos un paso adelante"
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Estas son las últimas entradas en nuestro Blog

 

Como churros: el problema del “fast food” de los procesos by @manyez

Traemos a HUGES el post de Miguel Angel Máñez en su blog Salud con cosas el pasado viernes 12 de abril, gracias Máñez por compartir!
Hace unos años, la revista JAMA Neurology publicó un artículo titulado “The McDonaldization of Medicine“. Los autores advertían de la progresiva transformación del sector sanitario siguiendo los principios del libro de Ritzer de 1995, que basó su teoría en cuatro elementos: la eficiencia, el énfasis en la cantidad (frente a la calidad), la previsibilidad y el exceso de control.
Dando algunas vueltas a este enfoque, centrado en estandarizar cualquier proceso para repetirlo en cualquier entorno, nos llevó a plantearnos si algunas de las actuales modas que pretenden transformar el sistema sanitario pueden verse afectadas por este enfoque más cercano al “fast food” que a la excelencia o a la atención centrada en el paciente.

La gestión de proximidad, clave en la estrategia de humanización

Editorial Abril 2019, en la revista Metas de Enfermería por Albert Cortés y Pedro Jaén

 

Hablar de management de proximidad (1) es cada vez más frecuente, ya que para los que nos dedicamos a la gestión sanitaria, y más aún como mandos intermedios, es nuestra principal baza a jugar para poder tener a nuestros equipos de trabajo lo más motivados posible, y al mismo tiempo poder atender a todos los requeri­mientos que tanto instituciones como profesionales necesitan.

La H es mucho más que una letra: bienvenidos HURRA

Cada vez escuchamos o leemos artículos, posts en blogs, tweets, notas en Facebook hablando de #humanización, y nosotros como HUGES, un grupo de trabajo de gestores sanitarios nos congratulamos de ellos, ya que hablar de #humanización no deja de ser hablar del motivo que nos llevó a crear HUGES, y creímos y seguimos creyendo en  intentar hacer una gestión sanitaria más centrada en las personas, dejando a un lado maneras de gestionar más anticuadas donde los profesionales no son protagonistas de la gestión.

Candela Calle Rodríguez

Licenciada en Medicina y Cirugía.  Diplomada en Alta Dirección de Empresas, actualmente directora gerente del Institut Català d’Oncologia.
Ha sido también gerente del Institut Català de la Salut, y diferentes cargos de gestión en centros sanitarios del sistema público catalán.

 

HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria – tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas

convenios

 

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