Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios, por ello han surgido iniciativas como HU-CI o HURGE, entre otras acciones como SueñÓn, #yomellamo entre otras y  HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?

Tómate un café con #cafeHUGES y conoce que piensan sobre la humanización de la gestión

 


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Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

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Proyecto HUGES: Humanizando la Gestión Sanitaria en We Doctor

Hoy el Proyecto HUGES es noticia en el blog de We Doctor

Proyecto HUGES: Humanizando la Gestión Sanitaria, es una idea que surge con la voluntad de trabajar para mejorar el mundo de la gestión, a partir de años de divulgación de la gestión sanitaria y su humanización y fruto de la colaboración de un grupo multidisciplinar de profesionales valientes y comprometidos dirigidos por Albert Cortés.

El tema de la humanización se puede considerar una “Moda”, pero hemos de de ser conscientes de que somos personas y debemos tratar a nuestros pacientes como lo que son, y es aquí cuando te planteas que un gestor debe también tratar a los profesionales como personas, es cuando te das cuenta que la gestión sanitaria debe humanizarse, que debe ser más personalizada, dejar de lado la burocratización excesiva, que debe tender a la transparencia, por eso contactamos con Gabi Heras, impulsor y alma mater del Proyecto HUCI para sumarnos a la corriente humanizadora que inició y luego siguieron los compañeros del Proyecto HURGE, así es como nació el Proyecto HUGES, un proyecto que pretende que la gestión sanitaria también sea humanizada, gestionar personas por personas, gestionar con corazón y alma.

“HUGES va a humanizar la gestión sanitaria” en El Faro de Ceuta

Sergio Toribio, enfermero quirúrgico en el hospital universitario y experto en formación, forma parte de esta iniciativa multidisciplinar que trabaja por el cambio de modelo actual mediante la divulgación, la formación y la investigación

Un grupo multidisciplinar de todo el país ha lanzado recientemente una iniciativa basada en su sueño común: humanizar la gestión sanitaria.

Para cumplir esta misión, el proyecto integra a profesionales tanto sanitarios como no sanitarios -médicos, enfermeras, farmacéuticos, abogados, economistas, administrativos…- que se han propuesto llevar la ‘H’ de humanización a las tareas inherentes a la administración sanitaria.

Este equipo, en expansión puesto que está abierto a nuevas incorporaciones, forma HUGES: Humanización de la Gestión Sanitaria.

¿Por qué nos hicimos líderes? by Pedro Jaén

Recuerdo mis primeros días como líder formal “supervisor”, mis dudas, mis miedos y, por qué, no todas las creencias que yo aportaba a ese nuevo cargo.

Nosotros optamos a ese puesto tras pasar una convocatoria interna, y de la noche a la mañana pasamos de ser compañeros a ejercer un cargo de confianza y otras responsabilidades con variables que no controlábamos, quizás por desconocimiento, quizás por exceso de optimismo. Tal es así que cada día, en lo que llamábamos reunión de equipo, lo importante no era qué estábamos haciendo, planificando o ni siquiera organizando; lo importante era manifestar nuestras dudas, frustraciones y desconfianza hacia todo y todos.

Pero un día le pregunte a nuestra directora: “¿tú sabes cómo y cuándo se pasa esto?”. A lo que ella me contestó: “piensa una cosa donde creas que has hecho justicia. Al lado seguro habrá alguien que piense que has hecho una injusticia. Lo importante es mantener siempre el mismo criterio” Somos cruelmente responsables de nuestras decisiones.

Creo que más de un profesional habrá tenido está experiencia u otra similar, y es que ser un líder informal sale solo, como aquel que dice. Pero es aquí donde me surge la pregunta,

¿Qué es ser un líder formal y por añadidura un Líder Humano?

 

HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria – tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas

convenios

 

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