Bienvenidos a HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria –

La gestión con CORAZÓN

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios,  HUGES nace porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?

¿Qué hacemos?

FORMAR
La formación es un de los principales recursos para el cambio.

Por ello, uno de los objetivos del Proyecto HUGES es la realización de cursos, talleres y jornadas que permitan a los profesionales obtener los conocimientos, habilidades y recursos necesarios para realizar una mejor práctica asistencial.

Más información de los cursos del Proyecto HUGES

RELACIONAR
El debate y la exposición de ideas, conocimientos y resultados son uno de los pilares básicos del Proyecto HUGES.

Desde su creación se ha optado por una conformación integradora, incluyendo a distintos profesionales: médicos, enfermeros, psicólogos, informáticos, economistas, etc.

Las áreas de trabajo también serán múltiples como: macrogestión, gestión de equipos, gestión de proximidad, gestión del tiempo, coaching, gestión de personas, habilidades de comunicación, etc.

Toda esta amalgama de profesionales y áreas implica distintas ideas y distintas necesidades.

DIVULGAR
 HUGES se irá desarrollando de manera paulatina fruto del trabajo de sus profesionales y de las alianzas y nuevas incorporaciones.

El objetivo es que las ideas, información, protocolos, propuestas, etc., sean compartidas para que cualquier profesional, servicios y/o institución puedan utilizarla.

Esta información se irá publicando en foros científicos y en redes sociales.

 

INVESTIGAR
La investigación es la base para la generación de conocimientos.

Los participantes en esta área revisaran la literatura científica disponible para poder ofrecer información veraz y actualizada sobre la HUGES.

Por otro lado, se están diseñando diversos estudios de investigación que pronto serán puestos en proceso.

Si estas interesado en participar, ya sea como particular o como institución puedes hacerlo a través de nuestro correo electrónico.

Si tienes una duda y necesitas ayuda para desarrollarla también podemos poner a tu disposición recursos para que se pueda llevar a cabo.

 

Tómate un café con #cafeHUGES y conoce que piensan sobre la humanización de la gestión

 


Accede al Decálogo del Liderazgo con H

 link de descarga del Decálogo HUGES en PDF

Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

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Mercedes Tomé"El año 2020 será el año de las Enfermeras, es imprescindible participar en políticas de salud orientadas hacia el bien común. Demos un paso adelante"
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Estas son las últimas entradas en nuestro Blog

 

De héroes a villanos

Desde HUGES nos hemos caracterizado desde nuestra creación en estar al lado de las personas, y en concreto de los profesionales sanitarios desde el campo de la gestión sanitaria, y en la actualidad sumidos en la grave pandemia del coronavirus, donde se suceden los casos confirmados entre la población, sumando muertes de una manera alarmante y constante, donde los profesionales sanitarios, entre otros, están dando la cara trabajando sin descanso para paliar los efectos del COVID19, doblando turnos, renunciando a sus fiestas y vacaciones ya programadas, trabajar en condiciones de presión inimaginables, cubiertos con EPI en caso de disponerlos de manera adecuada, asumiendo el riesgo del propio contagio a estar a plena exposición frente al virus.

Innovaciones sanitarias desde casa

Un grupo de ingenieros-diseñadores y sanitarios, todos voluntarios. Trabajan en proyectos como: – Fonendoscopio inalámbrico open source a demanda del Hospital Clínico. – Bates artesanales a prueba en el Hospital de Sant Pau. – Atención a distancia a padres con bebés. Lo distribuye la AIFICC – Cuestionarios interactivos para educar a la población sobre la COVID19.

No, NO somos héroes

Pedro Jaén nos comparte su reflexión en estos momentos de crisis sanitaria por el COVID19.

Somos profesionales que hemos estudiado una carrera, que seguimos estudiando y formándonos para poner nuestros conocimientos al servicio de la sociedad.

En estos momentos de crisis por el COVID-19 nuestro trabajo ha salido a la luz. Y  todo eso que hacíamos diariamente, quizás en condiciones más tranquilas, ha tomado una gran relevancia social y es por  eso que los mass media y parte de la sociedad han decidido llamarnos héroes.

“Un héroe es un individuo común que encuentra la fuerza para perseverar y soportar, a pesar de los obstáculos y dificultades”. Christopher Reeve

Silvia Gil Cerdá

En plena pandemia del COVID19 queremos dar también nuestro homenaje y agradecimiento a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, que están luchando codo con codo con los profesionales sanitarios para conseguir parar al coronavirus, pero ello hoy volvemos a publicar en #cafeHUGES la entrevista con la comandante de la Guardia Civil Silvia Gil Cerdá, Diplomada en Estado Mayor, Licenciada en Derecho y Graduada en Ciencias Jurídicas, actualmente desempeña su labor como Oficial de Estado Mayor del  Gabinete Técnico de la Dirección General de la Guardia Civil. Además al primer lunes tras la celebración de la festividad de su patrona la Virgen del Pilar.

Para HUGES es un honor contar con la participación en los #cafeHUGES de personas ajenas al mundo de la salud, ya que su visión de la humanización de la gestión desde otra perspectiva nos puede ayudar a mejorar el sistema sanitario.

 

HUGES – Humanizando la Gestión Sanitaria – tiene convenios de colaboración con las siguientes sociedades científicas

convenios

 

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