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Bienvenidos al Proyecto HUGES

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios, por ello han surgido iniciativas como HUCI o HURGE, y a ellas nos sumamos, porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?


Accede al Decálogo del Liderazgo con H

Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

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Estas son las últimas entradas en nuestro Blog

“HUGES va a humanizar la gestión sanitaria” en El Faro de Ceuta

Sergio Toribio, enfermero quirúrgico en el hospital universitario y experto en formación, forma parte de esta iniciativa multidisciplinar que trabaja por el cambio de modelo actual mediante la divulgación, la formación y la investigación

Un grupo multidisciplinar de todo el país ha lanzado recientemente una iniciativa basada en su sueño común: humanizar la gestión sanitaria.

Para cumplir esta misión, el proyecto integra a profesionales tanto sanitarios como no sanitarios -médicos, enfermeras, farmacéuticos, abogados, economistas, administrativos…- que se han propuesto llevar la ‘H’ de humanización a las tareas inherentes a la administración sanitaria.

Este equipo, en expansión puesto que está abierto a nuevas incorporaciones, forma HUGES: Humanización de la Gestión Sanitaria.

¿Por qué nos hicimos líderes? by Pedro Jaén

Recuerdo mis primeros días como líder formal “supervisor”, mis dudas, mis miedos y, por qué, no todas las creencias que yo aportaba a ese nuevo cargo.

Nosotros optamos a ese puesto tras pasar una convocatoria interna, y de la noche a la mañana pasamos de ser compañeros a ejercer un cargo de confianza y otras responsabilidades con variables que no controlábamos, quizás por desconocimiento, quizás por exceso de optimismo. Tal es así que cada día, en lo que llamábamos reunión de equipo, lo importante no era qué estábamos haciendo, planificando o ni siquiera organizando; lo importante era manifestar nuestras dudas, frustraciones y desconfianza hacia todo y todos.

Pero un día le pregunte a nuestra directora: “¿tú sabes cómo y cuándo se pasa esto?”. A lo que ella me contestó: “piensa una cosa donde creas que has hecho justicia. Al lado seguro habrá alguien que piense que has hecho una injusticia. Lo importante es mantener siempre el mismo criterio” Somos cruelmente responsables de nuestras decisiones.

Creo que más de un profesional habrá tenido está experiencia u otra similar, y es que ser un líder informal sale solo, como aquel que dice. Pero es aquí donde me surge la pregunta,

¿Qué es ser un líder formal y por añadidura un Líder Humano?

We Doctor, se une a Proyecto HUGES

We Doctor, ¿Qué supone para pacientes y profesionales de la Salud?

En pleno siglo XXI, el campo de la comunicación y la salud han pasado de ser dos campos totalmente aislados, a dos campos que van “de la mano”, de ahí, el conocido término eHealth.

Es un porcentaje alto de la población el que utiliza las nuevas tecnologías para su día a día. En algo tan simple como un seguimiento continuo de su tensión a convertirse en un elemento indispensable en su vida, como puede ser para el seguimiento de una enfermedad crónica.

We Doctor nace hace dos años con nuestro director médico, Jordi Moya, especialista en dolor y fundador de Sine Dolore.; con un objetivo primordial: romper las cuatro barreras de la consulta de los profesionales de la salud, y dar solución a necesidades urgentes. Todo ello lo hace ofreciendo múltiples servicios más allá de la “teleconsulta”: permitir al paciente cargar su historial clínico, digitalizar la consulta del profesional o la digitalización y gestión de recetas electrónicas.

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