HOME 2017-12-21T14:20:05+00:00

 

Bienvenidos al Proyecto HUGES

Actualmente la humanización se puede decir que está de moda, humanizar la sanidad es uno de los grandes retos de muchos profesionales sanitarios, por ello han surgido iniciativas como HUCI o HURGE, y a ellas nos sumamos, porque no se puede humanizar la asistencia sin una gestión sanitaria humanizada.

¿Por qué no humanizar la gestión sanitaria?

¿Por qué no hablar de gestión de personas en lugar de gestión de recursos humanos?
¿Por qué no intentar conciliar la vida familiar y profesional?
¿Por qué no ajustar turnos y jornadas para una mejor compatibilización?
¿Por qué no intentar ser líderes antes que jefes?
¿Por qué no predicar con el ejemplo?


Accede al Decálogo del Liderazgo con H

Es un reto de la sanidad actual, es un reto para los gestores presentes y de futuro, un reto que se debe afrontar con voluntad de cambio de rol, una gestión basada en valores, unos valores que busquen humanizar la gestión.

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Estas son las últimas entradas en nuestro Blog

Nace Proyecto HUGES para poner la H a la gestión sanitaria

La Societat Catalana de Gestió Sanitària nos incluye en su Blog, muchas gracias por vuestra difusión y colaboración en nuestro proyecto humanizador.

Por Albert Cortés, impulsor del Proyecto HUGES y enfermero gestor del Hospital Vall d’Hebron

La humanización está de moda. La realidad es que el trato con los pacientes y sus familias debe ser personal, directo, humanizado, pero, en cambio, los avances sufridos en el mundo de la sanidad se ha ido migrando a una atención cada vez más tecnificada. Es ahora cuando surgen nuevas tendencias para volver a la esencia y tratar a las personas como personas. Para que los profesionales de la salud sean realmente humanizadores se precisan gestores que crean en ello y que gestionen de manera humanizada.

Los cinco miedos que te frenan para implementar un liderazgo humanizado

Desde hace un tiempo vengo observando la inquietud, que también comparto, por algunos compañeros sobre la importancia de humanizar la gestión.

Humanizar la gestión y por ende el liderazgo humanizado. Difícil si, pero no imposible. Hay que tener en cuenta muchos factores para que esta idea cale en nuestras organizaciones ya sean sanitarias o no. En este artículo me voy a centrar en un aspecto que puede paralizar este proceso “El Miedo o los Miedos”

Una de las cosas que más nos aterran es la incertidumbre, no saber qué va a pasar a partir de ahora nos da un miedo infinito, así que muchas veces elegimos la comodidad teñida de infelicidad a la temida incertidumbre.

HUGES, una iniciativa para humanizar la gestión sanitaria

El Proyecto HUGES referenciado en Diario Enfermero

ALICIA ALMENDROS.- Actualmente la humanización está de moda “pero nunca nos tendríamos que haber olvidad de ella”, asegura Albert Cortés, supervisor de enfermería del Hospital Universitario Vall d´Hebrón de Barcelona. Cortés y un grupo de sanitarios -compuesto por un médico y varios enfermeros- han puesto en marcha el Proyecto HUGES (Humanizando la Gestión Sanitaria). “Nos hemos adherido a iniciativas como la de HumanUCI. Partimos de la idea de que el sistema sanitario tiene que ser humanizador, porque yo como gestor no puede pretender que las enfermeras de mi turno traten bien a los pacientes y a los familiares y les atiendan con una sonrisa si yo soy todo lo contrario, por ejemplo”, expone Cortés. “Pienso que humanizar es tan sencillo como tratar a las personas como personas y esa es la idea que queremos transmitir con HUGES. En gestión sanitaria hay veces que nos toca ser los malos… y debemos ser más amables y saber escuchar porque si el profesional está contento nos va rendir mucho más”, añade.